我来工地2个月了，几乎每天都会在工地走一走看一看，有时候会在现场问一问。但今天是第一次参加你们实际施工管理团队的施工例会。首先对大家表示感谢，也感谢你们的老板，给我这几分钟的时间，我讲五分钟。讲一个问题，四点。一个问题就是施工管理的原则，四点就是：1.安全第一；2.进度是重中之重，进度是施工管理的中心，但进度要以合格的质量和基本安全为前提；3.资料不能少，资料与工程同步；4.经济第一，要有整体或者全程成本意识。
1.安全第一原则
安全第一原则，就是原来的施工活动的开展必须满足安全生产的基本要求为前提，也就是要有安全保障。在我们施工过程中，安全第一的原则，具体就是在施工的时间点上，安全员最大。在施工作业区域内，所有的人都必须服从安全员的管理和指令。安全员在工地要有绝对的权威，任何人包括你们的老板、现场的执行经理、施工员、班组长、工人，在施工区域内的其他人员，在施工的时候如果安全员发出指令，都必须服从。在工地，绝对不容许顶撞安全员，不得与安全员顶嘴。如果发生顶撞安全员的事件，将受到严厉的处罚。安全员要加强事前、事中、直至事后的安全交底、安全检查和安全总结，消除安全隐患，确保施工处于安全状态，杜绝安全事故发生。
2.管施工要负责安全与质量的原则。
进度是重中之重，进度是施工管理的中心，没有进度我们就没有产值；没有产值就没有进度款，没有进度款就没有收入，也就没有大家的工资。但进度要以合格的质量和基本安全为前提，工程质量不合格，建设方不会给钱，如发生安全事故，就会损失钱，就会得不偿失。我们是挣钱，不是卖命，所以安全第一，挣钱是大事，安全是头等大事。所以在施工过程中，大家要认真负起责来，少出差错。有些施工员、现场施工负责人，不抓质量和安全，这是不行的。现在的施工管理实行的是责任制，如果你负责的施工区域或项目发生质量安全事故，管施工的人是要受到处罚的，这一点你们要清楚。
3.资料与施工同步原则
我们一些施工人员，只管现场，不管资料。很多活做了，最后验收不了，确认不了。验收不了，就拿不到结算款，甚至进度管。同时没有工程资料，我们就经不起相关政府部门的检查，一查就被罚，一罚就要送钱，花了不少冤枉钱，最后还没有一个好名声。在管进度的同时要管资料，资料包括材料证明、材料送检、现场隐蔽验收、分项验收、现场做试块、施工日志、安全日志等。另外工程是一个高危行业，资料也是一旦发生意外重大事件，大家可以不受到连累的保证。如果不做资料、不做记录、不发通知，到时候对你们追责就不要感到委屈。
4.成本原则
我们大家都是来挣钱的，不挣钱谁也不会来。也许有人会说，赚钱不赚钱是老板的事，可大家想一想，老板不赚钱，哪来钱发工资；没有钱，老板就会拖欠大家的工资。所以，大家每一个人都要有成本意识，不只是老板一个人要有。大家的成本意识要体现在：一要控制材料的消耗上面，材料要按预算领和发，周转材料要控制新料的投入，材料堆放整齐，减少破损与丢失，材料要及时回收。二要体现在全过程施工过程中，减少分部分项施工甚至整体施工完成后的整改和维修施工，把活做对、减少偏差、减少质量问题。三要在开工前进行预算，预算包括预算员做的工程预算，也包括生产经理、施工员们做的材料人工消耗量预算，要有成本控制目标。四要进行成本核算，材料员、施工员、分包包工头等要每周，至少每月将各种单据、材料人员消耗量统计数交财务管理人员进行记帐，即时核算，便于控制成本。五要及时进行现场签证，现场变更、增加工程的指令单，亏钱的事少做，做了的事要即时办理确认手续，按时提交签证申请，尽快把建设方的签证单拿到手。
补充一下，表扬与批评
对一个班组提出一点要求，就是水电安装班组要加快墙体管线预埋的进度，保证在抹灰施工前完成预埋。
对园林景观施工总管提出表扬，现场的道路铺装及坡道栏杆做的比较精细。
对一个分包人进行不点名批评，就是安全员因为现场工人的不安全行为，打电话通知他，安全员给他打了十分钟的电话，还在那说来说去，这是不容许的，要尊重安全员的权威，以后工地不得发生与安全员顶嘴的事件。